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简历编号：4602602250095950
卢先生已离职，即刻到岗
求职类型：全职
普通话程度：标准
身份证：5129**************
计算机能力：精通
国籍：中国
身高/体重：165 CM / 65 KG
民族：汉族
语言类别一：英语 (一般)
政治面貌：群众
目前年薪：￥:30-50万
现有职称：高级
自我评价
职业技能：
质量体系策划、企业咨询顾问、团队培训、供应商、营运、环境管理、质量工程技术。
职业优势:
1、Cable线束、Connector生产制造；掌握IEC60320、GB/T17465、UL310、UL498、IPC-A-610D、IEC60227、GB/T5023标准。
2、企业ISO体系制定、推行、维护管理（ISO9001-2015、ISO14001-2004、ISO45001-2018、ATIF16949-2016）TQM推广、KPI规化制定执行。
3、QC7大手法、8D、5W2H、5y、六大工具SPC、PC、MSA、FMEA、APQP、PPAP品质技术运用。
工作经历
2022-02/2025-02 ***公司[3年]
1、ISO三合一体系融合，供应链准入整改及风险预判，集团品质目标规划。
2、设计“客户-研发-生产”协同流程，成功提升战略客户订单转化率15%。
3、梳理累积问题点，闭环结案率98%；遏止反复问题再发。
4、推动供应商联合改善项目，年度质量损失下降30%。
5、廉洁三重审计机制（价格比对/交期验证/合规审查），堵截违规采购金额超500万元；推动战略供应商联合开发项目（免检物料准入）缩短采购周期。
6、建立工程审计“红黄绿”风险评级体系，关键项目成本偏差率控制在±2%以内；重塑RD、生产部、品质部、工程部、SOP标准化文件126件。
2018-12/2022-01 ***公司[3年1个月]
一、集团核心业务及技术优势:
1、Cabl线束、汽车线束、AC电源线全品类制造（含UL/CE认证线材）、精密Connector开发（Type-C/HDMI高速传输接口，适配5G设备)
2、铜棒拉丝制作、塑胶原材料抽粒定制（符合RoHS/REACH环保标准)
二、工作绩效：
1、IATF16949体系建立、制定VDA6.3、VDA6.5审核标准，建立数字化QMS质量管理系统，实现质量数据实时监控，内审效率提升40%
2、创新:【质量目标-KPI联锁；质量成本下降28%】策划:【质量月-技能评估，缺陷率同比下降15%】。
3、主导研发-生产-品控协同机制，量产直通率从78%提升至90%
4、导入AI视觉检测设备，实现连接器PIN针缺陷检出率99.7%；推动SPC过程控制与区块链溯源技术结合，关键工序CPK值稳定≥1.67
三、主要核心客户连战略合作:
【工业控制】：公牛、正泰、德力西 【家电巨头】：苏泊尔、九阳
【科技领头】：华硕、仁宝 爱仕达、安吉尔【汽车电子】：小米
2014-10/2018-11 ***公司[4年1个月]
一、公司核心业务技术能力: 1、【汽车电子系统】：汽车开关总成、高频线束Fakra、高速线束HSD（符合TS16949体系） 2、【精密Connector】：排针、排母、Fakra连接器、HDMI、Type–C、FPC、FFC扁平线 二、工作绩效: 1、ISO9001/TS16949/ISO14001体系整合，通过数字化QMS系统实现流程节点压缩40% 2、搭建MES追溯系统（一物一码），实现亚马逊项目全生命周期数据闭环，客诉响应时效提升60% 3、供应商ESG评级模式，淘汰低劣供应商5家，TOP3供应商批次合格率提升至99.5% 4、联合通用汽车、BYD开展VDA6.3联合审核，推动冲压件免检入库，采购周期缩短25% 5、解决联想Type-C连接器56项型式试验（包括50Gbps信号完整性测试），100%通过USB-IF认证 6、实现自动化100%压力传感器检测功能合格率提升99.8%；主导DMAIC项目获客户最佳奖项。 三、主要战略合作客户: 【汽车电子】： BYD 通用 CPI【工业控】： ABB 村田 【消费电子】：佳仕达 联想 海信【[新能源】：三花 日立
2007-09/2012-10 ***公司[5年1个月]
一、公司核心业与技术优势:
【精密Connector】：SATA、排针排母(PH、FPC、WH、FH等系列)、大电流连接器、工业设备连接器、汽车连接器
【Cable高速线束】：HDMI 、RGB、HDB、DVI、DC、RD
二、工作绩效:
1、规化新事业部车间、组建新事业部生产营运流程、ISQ体系建立。
2、推动「塑胶颗粒质量数据库」建设，解决龟裂异常，良率提升至99.7%
3、建立14类SOP标准文件库;连接器事业部3个月通过ISO9001认证
4、实验室规化建设，产品可靠性得到保障。
三、主要战略合作客户：
【消费电子】： 戴尔 联想 绿联 【家电巨头】： 海信 康佳
【工业制造】： 富士康 正崴 【新能源】：惠科 奋达 亿联
2000-07/2007-08 ***公司[7年1个月]
一、公司核心业务与技术优势:
笔记本电脑、计算机周边精密Connector、Cable线束、PCBA制程服务
二、工作绩效:
1、主导生产计划与资源调度，实现订单准时交付率98%（通过ERP-MES系统联动）
2、建立「异常响应SOP」机制，跨部门协作效率提升40%
3、导入高频自动焊接机（氮气�；すひ眨附硬涣悸蚀�2.3%降至0.5%
4、开发IE工时动态测算模型，实施TPM全员生产维护，提升设备稼动率。
5、通过物料损耗分析系统（SPC控制），年度物料成本下降18%
6、导入机械臂自动化人工成本降低20000+/月
7、实行产能动态匹配算法;计件薪资制度；推行IE作业标准化制度。
项目经历
电源线降本改进项目[2019-03/2019-05]
1、优化成缆线设计，每米节约芯线2.7mm，实现铜材节省0.0241克/米、绝缘皮节省0.0157克/米。每米成本降低0.001411元。日均生产55万米，月度（26天）节约成本20,177.3元，年度（11个月）累计节省费用达22.195万元
项目职责： １.代总经理执行工厂采购／生产／品质／工程／仓库管理。
２.负责各部门之间的权职制定，ＫＰＩ制定.
３.完善体系通过审核，拟定方案对重要客户进行拜访挽回客户资源。
４.测量设备的引进与维护，执行力的监督审查.
项目业绩： １.２０１4年８月完成工厂质理体系认证.
２.２０１4年１０月质理合格率６５％提升到９８％完成客户质量目标。
３.２０１5年５月消耗仓库呆滞物料３００万。
４.降低采购成本３％。
５.月机器设备费用降低
品字形电源线注塑成型插拔力不达标[2014-10/2014-11]
导体增强：导体填充尼龙丝”方案效果:500PCS产品拔出力验证工作，连续三个月（2017年12月-2018年2月）确保样品性能达标 推动三次送样检测流程，成功通过客户严格检测标准，实现首批订单50,000PCS顺利导入 优化验证流程
成型模具优化改良项目[2009-08/2009-09]
公牛10BS7线扣模具质量产能成本过高， 推动模具结构创新，设计并实施活动式模条方案，优化线扣生产工艺流程
SATA（7＋15）连接器材料分析项目[2008-01/2008-08]
关键改善措施及验证结果 1、提升至160-170℃烘烤4-5小时
提升IE394制程合格率改善项目[2002-08/2002-10]
1、关键技术突破 工艺革新2、产能优化：治具设计与流程再造 3、行业价值 技术对标抢占市场窗口期4、工艺复用：PVC热缩套管方案后续应用于USB 2.0接口生产，降低同类产品开发成本30％。
教育经历
武汉速记文秘进修学院|大专[1995-09/1997-04]
专业：工商企业管理
国际贸易 经济管理 计算机运用 公共关系学 民营企业管理 企业管理
培训经历
启信企业顾问公司[2个月，2009-07/2009-09]
培训课程：ISO三合一体系
培训地点：东莞宏远大酒店
ISO:9001
ISO:14000
ISO：16949
技能特长
职业技能：数据分析、SCP、CPK、QC七法、IE七法、TQM管理、QCDS管理</br>体系策划、团队建设、供应商管理、营运管理、企业管理顾问、质量管理</br>①能主导CE、3C、GS、UL、FCC、等产品安规认证，熟悉GP、RoHS、REAHC环境要求，具有10年以上质量管理经验，涉及五金、塑胶、电子、冲压、电镀、丝印喷油等行业②对小家电、Connector五金端子冲压、电镀、及连接器胶壳成型、自动化组装、生产工艺流程及质量要求熟悉，熟悉UL310/UL498/IPC-A-610D标准③有现代化企业现管理模式;能独立编制（ISO9001-2015；ISO14001-2004）文件，有审核培训能力持有内审证，了解TS16949、VDA6.3/6.4有客户验厂经验及第三方认证审厂经验④拟定质量保证协议，绩效考核；目标考核及制度稽核能力.⑤有SPC、CPK、MSA、FMEA、APQP、PPAP实际操作运用.</br>主要服务客户有（华为、美的、惠科、Foxilnk、志高、九阳、三星、TTI、三洋、新能源）；工作能独挡一面有10年以上制造业管理经验.有体系内外审核及客户验厂经验,持有内审证书，能计划实施完成企业的运营目标，在职担任过管理代表副总经理职务；有质量（Q）成本（C)交期（D )安全（S)掌控能力，有拟定质量保证协议，绩效考核；目标考核及稽核流程执行能力。
个人证书
高级工程师 
[1997-07]
DMAIC项目工程部 [2021-06]
